Manuel Fink

Management und Führung.

Autor, Berater und Impulsgeber.

Experte für Fehlzeitenmanagement.

Über mich

Mit über 25 Jahren Erfahrung als Führungskraft und Geschäftsführer bei The Adecco Group, dem weltweit führenden Anbieter von HR-Lösungen, verbinde ich fundiertes Managementwissen mit gelebter Führungspraxis.

Was motiviert Menschen wirklich – und was führt sie zu nachhaltiger Spitzenleistung?

Diesen Fragen widme ich mich seit vielen Jahren, gestützt auf meine Ausbildungen als zertifizierter Business Coach, Trainer für Erwachsenenbildung und Industrial Engineer.

In der Zusammenarbeit mit hunderten Unternehmen aus Handwerk, Dienstleistung und Industrie, sowie in meiner operativen Rolle als Geschäftsführer für mehrere Unternehmen, kenne ich die Herausforderungen und die damit verbundene Führung aus erster Hand. Daher sind meine Impulse stets praxisnah und bieten konkrete Lösungen für den Unternehmensalltag.

Heute berate ich Unternehmen in ganzheitlichen HR-Strategien – mit den Schwerpunkten Reduzierung von Fehlzeiten, Mitarbeitermotivation, Bindung und Steigerung der Arbeitgeberattraktivität.

Manuel Fink – Experte für Fehlzeitenmanagement, Führung und HR-Strategien
Manuel Fink steht für Effizienz, Verbindlichkeit und praxisnahe Führung mit der R.U.F. Methode

Wofür stehe ich

Effizienz – Verbindlichkeit – Service.

Mein Lebensmotto: Transparenz schafft Vertrauen. Wie ein roter Faden zieht sich dies in meinen Büchern sowie meinen Impulsvorträgen durch. Schon immer, teile ich alles Wissen und meine Empfindungen, wenn es Menschen dadurch bewusster und erfolgreicher macht.

Meine Mission: Relevante Business und Führungsthemen einfach auf den Punkt bringen. Mit umsetzbaren und ergebniswirksamen Impulsen für die Praxis.

Meine Expertise: Führungsverantwortung für mehrere Gesellschaften und bis zu 6.500 Mitarbeitenden. Entwickler der R.U.F.®-Methode und Gewinner des „Best Workplace Award 2023“ in der Kategorie Großunternehmen. Mehrfache Auszeichnungen in der Arbeitssicherheit sowie Absolvent von Leadership for Executives bei IMD – Insead – Hyper Island.

Meine Keynotes

Impulse, die Wirkung zeigen

Meine Vorträge verbinden fundierte Erfahrung aus der Praxis mit klaren Botschaften, welche die Zuhörer:innen sofort anwenden können. Maßgeschneidert für Führungsklausuren, HR-Events, Managementtagungen und Kick-offs.

  • Fehlzeiten aktiv managen. Mit der R.U.F.®-Methode Fehlzeiten enttabuisieren und die Arbeitsmotivation steigern.

  • Wie lassen sich Fehlzeiten beeinflussen und welchen Beitrag kann das BGM leisten?

  • Arbeitgeberattraktivität steigern. Best Practices die zum Erfolg führen.

Manuel Fink als Keynote Speaker zu Fehlzeitenmanagement, Führung und Arbeitgeberattraktivität

In den Medien

Die Themen rund um Fehlzeitenmanagement, R.U.F.®-Methode, Motivation und Leadership, stoßen auf breites Interesse in Fachzeitschriften, Wirtschaftspublikationen und Radiosendungen. Hier eine Auswahl an Medien, in denen ich vertreten war.

Publikationen

Fehlzeiten aktiv managen

Deutschland befindet sich im Krankenstand. Noch nie waren so viele Stellen unbesetzt und Mitarbeitende arbeitsunfähig. Doch Fehlzeiten in Unternehmen sind durch aktives Management und Führung viel stärker beeinflussbar, als die meisten glauben. Mit der im Buch vorgestellten R.U.F.®-Methode erreicht man eine 20 bis 50 % geringere Fehlzeitenquote, als die des jeweiligen Branchendurchschnitts.

Stimme zum Buch: „Das Buch bietet einen praxisnahen und umfassenden Leitfaden zum Fehlzeitenmanagement. Es verbindet fundierte Analysen mit sofort umsetzbaren Strategien und bietet eine klare und verständliche Hilfestellung für Arbeitgeber:innen und Arbeitnehmer:innen. Die Leser:innen empfinden es als inspirierend, motivierend und wertschätzend und es beinhaltet eine Vielzahl von Best-Practice-Beispielen.“

Manuel Fink vermittelt mit Fehlzeiten aktiv managen praxisnahe Strategien für deutlich geringere Fehlzeitenquoten
Manuel Fink vermittelt mit Fehlzeiten aktiv managen praxisnahe Strategien für deutlich geringere Fehlzeitenquoten

Wettlauf für das Ziel

Die renommierte Gallup-Studie gilt weltweit als Spiegel für die Arbeitsmotivation der Arbeitnehmenden in den Unternehmen. In Deutschland zum Beispiel waren 2024 nur noch 9 % der Beschäftigten hoch emotional gebunden. Fast 80 % machen Dienst nach Vorschrift und 50 % sehen sich nächstes Jahr bei einem neuen Arbeitgeber. Die Ergebnisse der vergangenen zehn Jahre zeigen eine zunehmende Demotivation der Beschäftigten.

Der Schlüssel zur Motivation und Leistungssteigerung der Mitarbeitenden findet sich meist im Verhalten und in der Führungskompetenz der Vorgesetzten. Geleitet vom Gedanken, in einem Buch wissenschaftlich fundierte Theorien mit Praxiserfahrung zu vereinen, wurde hier das erfolgreiche Einsetzen von bedeutsamen sozialen Kompetenzen in einen spannenden Roman gekleidet. Es ist gefüllt mit bewährten Führungsinstrumenten sowie vielfältiger Praxiserfahrung.

Manuel Fink erklärt in Wettlauf für das Ziel die Bedeutung sozialer Kompetenzen für Motivation und Leistung
Manuel Fink erklärt in Wettlauf für das Ziel die Bedeutung sozialer Kompetenzen für Motivation und Leistung

Testimonials

Stimmen von Kunden, wie sie Keynotes, Impulsvorträge und Workshops wahrgenommen haben.

Häufig gestellte Fragen

Führung ist kein Schlagwort – sie ist ein entscheidender Erfolgsfaktor. Seit 25 Jahren bin ich leidenschaftliche Führungskraft und seit über 15 Jahren operativer Geschäftsführer für mehrere Unternehmen mit bis zu 6.500 Mitarbeitenden. Dabei ist es mir immer wichtig Führungsarbeit so zu gestalten, dass sie messbare Wirkung entfaltet.

Als Geschäftsführer der ProServ arbeite ich mit einem Team. Ob Beratung, Workshops, die Einführung eines Fehlzeitenmanagements oder Trainings für Führungskräfte, mit dem Team der ProServ Akademie sowie weiteren ausgewählten Partnern, steht die Ressourcenfrage auf einem verbindlichen und nachhaltigen Fundament.

Führung wirkt überall und branchenübergreifend. Und besonders stark dort, wo Teams jeden Tag gemeinsam Leistung bringen. Durch meine Erfahrung in der Personaldienstleistung habe ich hunderte Betriebe aus Industrie, Dienstleistung und Handwerk begleitet und erlebt, was in der Praxis funktioniert – und was nicht.

Ich komme nicht aus der Theorie – sondern aus der Praxis.

Ich weiß, wie Management und Führung funktioniert, wenn Ziele erreicht werden müssen, der Budgetdruck groß ist, Krisen gemeistert und Teams Stabilität brauchen.

Mein Ansatz: Transparenz schafft Vertrauen. Hierzu spreche ich das aus, was alle denken sich aber nicht trauen, es offen zu legen. Als Praktiker und Industrial Engineer, empfehle ich stets umsetzbare Lösungen mit messbaren Ergebnissen. Genau das schätzen meine Kunden.

Mein Schwerpunkt liegt im gesamten deutschsprachigen Raum (DACH) – sowohl live als auch digital.

In einem ersten Gespräch klären wir Ziele, Rahmenbedingungen und Erwartungen. Darauf aufbauend entsteht ein Konzept, das exakt zur Herausforderung passt – ob Beratungsprojekt, Impulsvortrag, Keynote, Workshop oder Prozessbegleitung. Effizienz und Wirksamkeit steht dabei immer im Vordergrund.

Ja, sehr gerne.

Mein Team und ich verstehen unsere Arbeit als Ergänzung und Verstärkung, nicht als Konkurrenz zu bestehenden Programmen. Ob Impulsmodul, Workshop oder Leadership-Vertiefung, die Inhalte lassen sich nahtlos integrieren und schaffen neue Perspektiven für Führungskräfte.

Ich übersetze relevante Business und Führungsthemen verständlich und nachvollziehbar mit umsetzbaren und ergebniswirksamen Impulsen und Methoden.

Bleiben Sie auf dem Laufenden

In meinem Newsletter teile ich konkrete Umsetzungstipps aus der Führungspraxis rund um die Themen Leadership, HR, Produktivität und Fehlzeitenmanagement. Jetzt abonnieren und keinen Impuls mehr verpassen.