Wettlauf für das Ziel

Der erste Sachbuchroman über die wichtigsten sozialen Kompetenzen für eine erfolgreiche Mitarbeiterführung.

Von seiner Firma „verkauft“, ist Tom plötzlich Führungskraft in einer rauen Arbeitswelt. Schon bald verlangt sein skrupelloser Chef, die Produktivität zu steigern, um Entlassungen zu vermeiden. Achtung und Respekt zählen nicht. Tom ist überzeugt, dass es auch anders geht. Die Konflikte, die er zu lösen hat, treiben ihn aber immer wieder an den Rand des Scheiterns. Auf seinem Weg begeht er Fehler. Er lernt die Werkzeuge zum Motivieren und Führen von Teams kennen und erfährt, dass er auch seine anderen Lebensbereiche bearbeiten muss. Als seine Situation auswegloser denn je erscheint, erkennt er, dass es keine Alternative gibt. Konsequent und entschlossen macht er sich selbst zum Köder und stellt sich dem Wettlauf für das Ziel.

Was verspricht das Buch

Die wichtigsten Führungsaufgaben werden in diesem Buch anhand von authentischen Beispielen behandelt. Wissenschaft gepaart mit echter Führungserfahrung.

Durch die Romanform sind die beschriebenen Methoden und Werkzeuge für eine erfolgreiche und nachhaltige Führungsarbeit einfacher erlernbar, als es ein klassisches Sachbuch vermitteln kann. Wer dieses Buch liest, kann seine Rolle als Führungskraft künftig selbständiger und erfolgreicher ausführen.

Stimmen zum Buch

Erfahren Sie, wie Führungskräfte, HR-Verantwortliche und Unternehmer die Inhalte des Buches für ihre tägliche Arbeit einordnen und wie sie das Format als Sachbuchroman wahrnehmen.

Ralf Hund

Niederlassungsleitung STILL GmbH

„Das ist echt gelungen! Glückwunsch! Für mich war das eine schöne Mischung aus „Auffrischung bereits gelerntem und wieder vergessenem“ und „neuem zum Lernen und Nachdenken“. Vielen Dank für die tollen Stunden und Anregungen.“

Klaus Fassler

Werkleiter ContiTech AG

„Sehr geehrter Herr Fink, ich stelle fest, dass Sie sich sehr intensiv mit dem Thema Führung auseinandergesetzt haben. Ich finde es sehr gelungen. Das ist die Basis für eine motivierende begeisternde Tätigkeit als Führungskraft. Viele beschäftigen sich nicht mit ihrem Eigen- und Fremdbild und mit dem wichtigsten Erfolgsgaranten im Unternehmen, dem Mitarbeiter. Führen ist nicht nur Mensch sein und Psychologie, sondern eine Kunst. Nicht jeder ist also fähig, auf den großen Bühnen dieser Welt aufzutreten. Trotzdem ist das täglicher Zustand.“

Michael Peter

Geschäftsführer MiPCon

„Ein richtig tolles Buch. Ich bin selbst Coach und Trainer und habe mich im Buch sehr gut wiedergefunden. Es führt den Leser auf eine sehr angenehme, manchmal sogar spannende Art und Weise an die wesentlichen Aspekte guter Führung heran. Es liest sich nicht so trocken wie manch anderes Fachbuch und ist sowohl für Einsteiger als auch Profis eine gelungene Lektüre. Fünf Sterne von mir. “

Manuel Fink Mitglied der German Speakers Association e.V.

Der Autor

Transparenz schafft Vertrauen.

Das ist mein Lebensmotto und der rote Faden, der sich von der ersten Buchseite bis zu meinen Impulsvorträgen durchzieht.

Ich bin seit 25 Jahren Führungskraft und Geschäftsführer bei The Adecco Group, dem weltweit führenden Anbieter von HR-Lösungen.

Was motiviert Menschen wirklich – und was führt sie zu nachhaltiger Spitzenleistung? Diesen Fragen widme ich mich seit vielen Jahren, gestützt auf meine Ausbildungen als zertifizierter Business Coach, Trainer für Erwachsenenbildung und Industrial Engineer, sowie in der Zusammenarbeit mit hunderten Unternehmen aus Handwerk, Dienstleistung und Industrie. So erhielt ich die Chance, die Herausforderungen der Führung aus allen Blickwinkeln kennenzulernen.

Mein Ziel: Unternehmen in die Lage zu versetzen, Fehlzeiten aktiv zu reduzieren – und dabei Motivation, Gesundheit und Produktivität nachhaltig zu steigern.

Mit meiner Expertise im Fehlzeitenmanagement verbinde ich fundiertes Managementwissen mit erlebter Praxiserfahrung aus der Arbeitswelt. Meine Impulse liefern deshalb immer konkrete Lösungen für den Unternehmensalltag.

Heute berate ich Unternehmen in ganzheitlichen HR-Strategien – mit den Schwerpunkten Reduzierung von Fehlzeiten, Mitarbeitermotivation, Bindung und Steigerung der Arbeitgeberattraktivität.

Häufig gestellte Fragen

Die Verbindung des Vorgesetzten in der direkten Führung zu den Mitarbeitenden ist der erfolgskritische Faktor in jedem Unternehmen. Geleitet vom Gedanken, in einem Buch wissenschaftlich fundierte Theorien mit Praxiserfahrung zu vereinen, wurden bedeutsame sozialen Kompetenzen anhand der wichtigsten Führungssituationen in einen spannenden Roman gekleidet. Sachliches Wissen wird dadurch in nachhaltigerer Erinnerung vermittelt, als man es bisher kennengelernt hat.

Führungskräfte oder Mitarbeitende die das Ziel haben, eines Tages Führungskraft zu werden. Bezogen auf berufliche Funktionen wären das Meister, Techniker, Betriebswirte, Ingenieure, Unternehmer, Projektleitende, Pädagogen und Betriebsräte.

Dieses Buch vermittelt auf spannende und unterhaltsame Weise zentrale soziale Kompetenzen einer Führungskraft im Umgang mit MItarbeitenden. Und das weit lebendiger, als man es von klassischen Sachbüchern kennt. Die dargestellten Praxisbeispiele sind absolut authentisch und lassen sich direkt auf die betriebliche Realität übertragen. Dabei spielen Branche oder Standard keine Rolle: Die vorgestellten Methoden und Prinzipien gelten weltweit und sind branchenübergreifend anwendbar.

Besonders wertvoll ist der praxisnahe Blick darauf, wie Führung auch unter wirtschaftlichem Druck menschlich, fair und gleichzeitig erfolgreich gestaltet werden kann. Geschrieben von der Praxis für die Praxis, liefert dieses Buch konkrete Anregungen und erprobte Methoden, die sofort in den Führungsalltag integriert werden können. So spart der Leser nicht nur wertvolle Zeit, sondern gewinnt klare Orientierung und Inspiration für eine moderne und wirksame Mitarbeiterführung.

Leitende Führungskräfte aus HR, Werksleitung oder Geschäftsführung berichten mir, dass falsch behandelte Konflikte ihrer Führungskräfte letztendlich immer wieder bei ihnen „auf dem Tisch“ liegen. Diese falsch behandelten Konflikte führen zu Demotivation, erhöhten Fehlzeiten und Fluktuation. Die Reibungsverluste kosten Zeit und Geld. Selbstkritisch wird erkannt, dass man selbst dazu beigetragen hat. Da es auf dem Rekrutierungsmarkt einen chronischen Mangel an gut ausgebildeten und erfahrenen Führungskräften gibt, besetzen die Unternehmen offene Leitungsfunktionen entweder mit jungen Universitätsabsolventen oder sie befördern bewährte Fachkräfte. Dabei wird verdrängt, dass man die Fähigkeit zum Führen nicht automatisch mit Antritt der Stelle erwirbt. Den frischen Ingenieuren oder Betriebswirten fehlt die Praxiserfahrung und den alt gedienten Profis das bereits viele Jahre zurückliegende Schulwissen über wichtige Methoden und soziale Kompetenzen. Da der „Beruf“ Führungskraft kein Lehrberuf ist, muss jede Führungskraft durch die eigene Führungsarbeit lernen und reifen. Als Hilfsmittel gibt es theoretisches Wissen und die tägliche Lösung von Herausforderungen. Die wichtigsten Herausforderungen werden in diesem Buch anhand von authentischen Beispielen behandelt. Wissenschaft gepaart mit echter Führungserfahrung. Durch die Romanform sollen die beschriebenen Methoden und Werkzeuge für eine erfolgreiche und nachhaltige Führungsarbeit einfacher erlernbar sein, als es ein klassisches Sachbuch tun kann. Wer dieses Buch liest, kann seine Rolle als Führungskraft künftig selbständiger und erfolgreicher ausführen. Und dann landen die falsch behandelten Konflikte nicht auf dem nächst höheren Schreibtisch.

  1. Kommunikation
  2. Teamarbeit
  3. Konfliktmanagement
  4. Motivation
  5. Gesprächsführung
  6. Führung

Als Geschäftsführer und Führungskraft beschäftige ich mich seit 25 Jahren intensiv mit der Führung und Entwicklung von Personal. In meiner Funktion als Trainer für Erwachsenenbildung, habe ich ein Stufenmodell für Führungskräfte entwickelt. Hier werden verschiedene soziale Kompetenzen (Kommunikation, Teamarbeit, Konfliktmanagement, Motivation, Gesprächsführung, Rhetorik und Führung) trainiert und die Teilnehmenden berichteten, dass sie sich nach den Trainings selbstsicherer fühlen und ihrer Führungsaufgabe besser gerecht werden. Die Themen sind bewusst aufgereiht und erklären, welche Schritte nacheinander beherrscht werden sollten.

Der anhaltende Fach- und Führungskräftemangel gepaart mit zunehmender Demografie, stellt Unternehmen in nahezu allen Branchen vor enorme Herausforderungen. Mehrere Studien zeigen, dass die Bereitschaft, Führungsverantwortung zu übernehmen, von jüngeren Beschäftigten sinkt.

Da der „Beruf“ Führungskraft kein klassischer Lehrberuf ist, lernen viele erst durch Versuch und Irrtum. Doch dieser Weg ist für Unternehmen teuer und für die motivierten Nachwuchsführungskräfte unangenehm. Fehlentscheidungen und schlecht gelöste Konflikte schlagen direkt auf Motivation, Produktivität und Betriebsklima durch – mit Folgen, die sich durch alle Hierarchieebenen ziehen. Zudem zeigt eine Studie der Hochschule Niederrhein 2024 unter der Leitung von Professor Dr. Alexander Cisik: Soziale Kompetenz wird für Führungskräfte immer wichtiger. Mitarbeitende erwarten von ihren Führungskräften vor allem soziale Kompetenz. Sie wünschen sich menschliche, und fürsorgliche Führungskräfte. Gerade die Führungskräfte die zuvor exzellente Fachexperten waren, besitzen jedoch in erster Linie persönliche Fachkompetenz. Schließlich lag auch viele Jahre ihr Fokus darauf und nicht auf der Führung von Mitarbeitenden.

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