Interview in der Fachzeitschrift PERSONALFÜHRUNG

Fehlzeiten sind kein Zufall

In der April-Ausgabe der HR-Fachzeitschrift PERSONALFÜHRUNG, dem Magazin für Personalmanagement der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP), durfte ich in einem ausführlichen Interview Einblicke in mein neues Buch „Fehlzeiten aktiv managen“ geben.

Ich erläutere darin, warum Fehlzeiten kein Zufallsprodukt sind und nicht dem Schicksal überlassen werden dürfen. Fehlzeiten entstehen aus Strukturen, Kommunikation und Führungsverhalten – und sie können durch gezieltes Fehlzeitenmanagement nachhaltig beeinflusst werden.

Fehlzeiten sind beeinflussbar – durch Systematik statt Zufall

Im Interview gehe ich darauf ein, wie Unternehmen mit einem klaren System nicht nur Fehlzeiten erfassen, sondern aktiv managen können. Ich spreche über die Rolle von Karenztagen, den besonderen Blick der Personaldienstleistung auf Absentismus und die Notwendigkeit, Daten mit Führungserfahrung zu verbinden.

Zentral ist dabei die R.U.F.®-Methode, die für Reduzierung ungeplanter Fehlzeiten steht. Sie kombiniert Training, regelmäßige Meetings, Kennzahlencontrolling und strukturierte Gesundheitsfördergespräche. Das Ergebnis: weniger Ausfalltage, mehr Verbindlichkeit und eine stärkere Unternehmenskultur.

„Druck machen“ ist der falsche Weg

Ein entscheidender Punkt, den ich im Gespräch betont habe: Fehlzeitenmanagement bedeutet nicht, Druck auf Mitarbeitende auszuüben. Wer versucht, über Druck Anwesenheit zu erzwingen, gefährdet Vertrauen und die verschlechtert die Arbeitsleistung. Wirksames Fehlzeitenmanagement basiert auf Wertschätzung, Klarheit und Verlässlichkeit.

Führungskräfte müssen lernen, Gespräche empathisch und zugleich konsequent zu führen. Nur so entsteht eine Kultur, in der Anwesenheit selbstverständlich ist – nicht erzwungen.

Mein Dank gilt der DGFP, die mit der PERSONALFÜHRUNG regelmäßig wertvolle Impulse für die HR-Welt setzt, sowie Rainer Spies für das ausführliche und professionelle Interview.

Das gesamte Gespräch bietet spannende Einblicke in die Praxis des modernen Fehlzeitenmanagements – von der Analyse über die Kommunikation bis zur nachhaltigen Veränderung im Unternehmen.