Fehlzeiten aktiv managen: Führung ernst, – und annehmen!

Im Gespräch mit Svenja Beyer war schnell deutlich:

Wir sprechen nicht über graue Theorie – sondern über Führungspraxis. Über echte Situationen. Über echte Menschen. Über echte Verantwortung. Und über Situationen wie sie in den Unternehmen tagtäglich stattfinden.

Was tun, wenn Mitarbeitende nicht medizinisch krank, sondern überfordert oder innerlich bereits auf Distanz gegangen sind?

Was bedeutet es, als Führungskraft genau dann präsent zu sein, Situationen und Bedürfnisse wahrzunehmen und aktiv zu führen?

Hier ein paar Impulse aus der Folge:

Die Bettkantenentscheidung: Was versteht man wirklich darunter und was ist die beste Medizin für die richtige Entscheidung?

Die R.U.F.®-Methode – Reduzierung ungeplanter Fehlzeiten: Struktur die Sicherheit gibt und immer zum Erfolg führt

Gesundheitsfördergespräche: Warum geht es nicht um Kontrolle, sondern um Klarheit?

Psychologische Sicherheit: Hier kann man als Führungskraft tagtäglich den Unterschied machen.

Vielen Dank Svenja für den sympathischen und offenen Austausch! Es war mir eine große Freude, was man an unserem Plaudern gut erkennen kann:-)

🎧 Hier geht’s zur Podcast-Folge:
https://youtu.be/4ByDbW_U4jw?si=nII3N2KgXlQTyaBZ