Gute Führung wartet nicht, bis der Druck zu groß wird!

Gesunde Führung wirksam gestalten: Impulse für 80 Führungskräfte

Ich durfte die Klausurtagung der Alexianer-Region Aachen/ViaNobis Eingliederungshilfe, ein Träger im Gesundheits- und Sozialwesen mit 4.500 Beschäftigten, als Impulsgeber und Moderator begleiten.

Im Mittelpunkt standen gesunde Führung, Motivation und die Frage, wie Fehlzeiten aktiv und verantwortungsvoll beeinflusst werden können.

Und was soll ich sagen, es gibt Veranstaltungen, die bleiben in Erinnerung. Nicht wegen ihrer Größe. Sondern wegen der Haltung, mit der gearbeitet wurde.

Zunächst ging es um das Schaffen von Bewusstsein, wie und warum Fehlzeiten beeinflussbar sind. Am Nachmittag hatten wir drei Workshoprunden zum finden neuer Ideen und Lösungen, sowie dem proaktiven identifizieren von möglichen Hemmnissen.

Der 2. Tag begann mit den wichtigsten Skills aus den Bereichen Kommunikation, Konfliktmanagement und Führung. Im Anschluss priorisierten wir aus einer Vielzahl an Lösungen die fünf erfolgversprechendsten, bevor wir uns der „Gesprächsführung“ widmeten. Den Abschluss bildete eine Panel-Runde mit dem Leitungsteam, Führungskräften, HR und der Mitarbeitervertretung.

Schon in den Vorgesprächen wurde deutlich, dass sich die Alexianer seit vielen Jahren intensiv mit guter Führung und einem gesunden Arbeitsumfeld beschäftigen. So gibt es bereits verschiedene Kommunikation,- und Führungskräftetrainings sowie ein Führungskräfte Trainee Programm. Und das zahlt sich aus.

Offenheit, Ernsthaftigkeit und der echte Wille zur Weiterentwicklung waren in jeder Workshoprunde spürbar.

Denn Führungsstärke zeigt sich nicht erst dann, wenn Probleme zu groß geworden sind. Sie zeigt sich dort, wo Organisationen früh hinschauen, konsequent lernen und Entwicklung ernst nehmen.

Diese zwei Tage haben genau das spürbar gemacht. Eine Organisation, die bereits vieles richtig macht und trotzdem weiter an guter und noch besserer Führung arbeitet, sendet ein starkes Signal. Nach innen und nach außen.

Wenn Führungskräfte bereit sind, sich ehrlich mit ihrem Einfluss auf Motivation, Gesundheit und Zusammenarbeit auseinanderzusetzen, entsteht echte Entwicklung.

Vielen Dank für das Vertrauen, sowie dem gesamten Leitungsteam und allen Führungskräften für die Offenheit und den intensiven Austausch.